Эксперты ЦОиР КУ ТМХ обладают более чем 15-летним практическим опытом в области оценки и развития персонала, являются сертифицированными специалистами по использованию различных оценочных методик и инструментов. Мы проводим оценку работников различных функциональных направлений и уровней должностей, реализуем проекты по оценке управленческих команд для решения стратегических и иных задач холдинга, используем и разрабатываем необходимые оценочные инструменты в зависимости от специфики запроса и цели оценки. Мы используем современные, актуальные инструменты современные методики и инструменты, позволяющие получить наиболее полные и объективные результаты оценочных процедур, а также проводим обучение и методологическую и консультационную поддержку по вопросам оценки персонала…

• Разработка модели компетенций;

Модель корпоративных компетенций (МКК) – набор ключевых компетенций и требований к поведению работников, отражающий стратегические интересы и ценности компании, нормы корпоративной культуры.

• Проведение интервью по компетенциям;

Интервью по компетенциям — это метод оценки, в ходе которого проверяется способность работника или кандидата применять конкретные навыки и компетенции в работе. Представляет собой структурированную беседу экспертов Корпоративного университета ТМХ с оцениваемым, для подробного анализа реального поведения человека в различных рабочих ситуациях. фокусируется на конкретных ситуациях, в которых кандидат уже находились, и их реакции на них.

Интервью может проводиться как в очном, так и в дистанционном (онлайн) формате.

• Проведение психометрической диагностики;

Тесты способностей и личностные опросники - онлайн инструмент для всесторонней оценки личностных качеств сотрудников и кандидатов, когда необходимо выявить корреляцию психоэмоционального профиля человека с ценностями компании. Выявить такой диссонанс

на бытовом уровне очень сложно – психометрическая диагностика данном случае может быть наиболее эффективным решением.

• Проведение Центр оценки (ассессмент) в онлайн-формате;

Центр оценки – комплексный метод диагностики текущего уровня развития компетенций и потенциальной успешности кандидата в рабочей деятельности, включающий набор различных методов (групповая дискуссия, индивидуальное задание, ролевая игра, интервью по компетенциям), основой которого является оценка поведения участников оценки группой наблюдателей-экспертов в моделируемых упражнениях.

• Проведение обратной связи по оценке

Предоставление индивидуальной обратной связи участнику оценки по результатам проведенных оценочных процедур. Включает в себя очную/ онлайн встречу с участником оценки, устная обратная связь с рекомендациями к развитию

• Разработка методических материалов по оценке

Анализ и разработка экспертами Корпоративного университета ТМХ методических инструкций, методов обучения и других материалов, описывающих технологию оценки (такие как, инструкции по проведению отдельных инструментов оценки, описание критериев оценки, модели оценки, оценочные листы, кейсы, игры, формы отчетов и др.)

• Проведение обучения по оценке

Курс «Современные методы оценки персонала»
(формат онлайн, 16ч.)

На данном обучении Корпоративного университета ТМХ слушатели научатся применять различные инструменты оценки персонала на реальных кейсах и упражнениях. По итогу обучения слушатели узнают, как применять аналитические срезы в области оценки персонала и как оценивать кандидатов по корпоративным и управленческим компетенциям. Каждый участник получит обратную связь от преподавателя и дальнейшие рекомендации по развитию и применению полученных знаний.

• Проведение интервью с заказчиком

• Проектирование образа результата оценки

• Подготовку набора оценочных инструментов для задач заказчика

• Разработку методологических материалов по оценке

• Проведение оценочных процедур

• Супервизия проведения оценки

• Предоставление обратной связи участникам оценки

• Отчет по результатам оценки

• Обучение проведению оценки