Мы используем файлы cookie для улучшения работы нашего сайта. Продолжая использование нашего сайта, вы соглашаетесь на обработку таких данных. Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с нашей политикой конфиденциальности.
Корпоративный университет ТМХ провел вторую установочную сессию с руководителями сервисных центров «Метровагонмаш-Сервис»
1 июля 2026 года на площадке электродепо «Владыкино» состоялась вторая установочная сессия, организованная Корпоративным университетом ТМХ для руководящего состава ООО «Метровагонмаш-Сервис». Ключевое отличие мероприятия — расширение круга участников: к диалогу присоединились начальники сервисных центров, отвечающие за эксплуатационную готовность подвижного состава на местах.
В фокусе встречи — презентация итогов комплексной оценки управленческого потенциала и эффективности руководителей, проведенной экспертами Корпоративного университета. Участникам представили системный анализ кадровых компетенций и сформулировали общие рекомендации по практическому использованию полученных данных для повышения эффективности сервисных подразделений.
Особое внимание уделили формированию приоритетных направлений кадровой работы, которые войдут в План мероприятий на 2026–2027 годы. Речь идет о развитии управленческих навыков начальников сервисных центров и выстраивании системы преемственности для ключевых должностей. Сессия стала логичным продолжением ментор-сессии с генеральным директором «Метровагонмаш-Сервис» Андреем Павловым, состоявшейся в апреле 2026 года. Тогда участники кадрового резерва представили свои предложения по оптимизации процессов. Нынешний этап сместил фокус на руководителей линейного звена, непосредственно управляющих сервисными центрами.
Начальник одного из сервисных центров, присутствовавший на встрече, отметил: «Полученные результаты оценки позволяют по-новому взглянуть на расстановку приоритетов в работе с командами. Это не просто диагностика, а инструмент для построения конкретных планов развития на ближайшие два года». Корпоративный университет ТМХ продолжает реализацию стратегии по повышению эффективности сервисного персонала через комплексную оценку и адресные программы развития. Следующим шагом станет внедрение рекомендаций в операционную деятельность сервисных центров.