Корпоративный университет ТМХ провел стратегическую сессию на ДМЗ по итогам комплексной оценки персонала

2 июля 2026 года на площадке Демиховского машиностроительного завода (ДМЗ) состоялась установочная сессия, посвященная эффективному использованию результатов комплексной оценки персонала для кадрового планирования на 2026–2027 годы. В мероприятии приняли участие 15 руководителей ключевых подразделений предприятия.

От диагностики — к действиям.
Сессию открыла руководитель Центра по оценке персонала и развитию кадрового резерва Корпоративного университета ТМХ – Каталова Юлия Алексеевна, обозначившая ключевую цель встречи: трансформировать данные комплексной оценки в конкретные управленческие решения. В ходе первой части участникам представили агрегированные итоги диагностики управленческих компетенций, проведенной среди РСС завода. Особый акцент был сделан на зонах роста, выявленных в ходе оценки, и их влиянии на операционные показатели.

Групповая аналитика.
Формат сессии предусматривал активную групповую работу. В первом блоке командам предстояло на основе представленных данных выделить 3–5 приоритетных зон развития персонала для ДМЗ. В ходе дискуссии участники пришли к консенсусу по таким направлениям, как повышение эффективности коммуникаций в производственных цепочках, развитие навыков оперативного управления и укрепление кадрового резерва.

План на два года.
Второй групповой этап был посвящен формированию Плана мероприятий на 2026–2027 годы. Каждая команда разработала по 2–3 конкретных мероприятия, зафиксировав сроки реализации, ответственных исполнителей, необходимые ресурсы и целевые показатели. Среди предложений — запуск внутренней программы наставничества, внедрение регулярной 360-градусной обратной связи и модульное обучение по управлению проектами.

Значение для ДМЗ.
Демиховский машиностроительный завод — крупнейший производитель электропоездов в России, входящий в состав ТМХ. Системная работа с управленческим составом предприятия напрямую влияет на качество выпускаемой продукции. Установочная сессия стала практическим инструментом внедрения кадровой стратегии, ориентированной на долгосрочную эффективность.
Как отметил один из участников: «Мы получили не просто цифры, а четкое понимание, где нам нужно сконцентрировать усилия в ближайшие два года. Групповая работа позволила оперативно сформировать реалистичные планы, а не откладывать их в долгий ящик».
Корпоративный университет ТМХ продолжит сопровождать внедрение разработанных мероприятий, обеспечивая методическую поддержку и контроль промежуточных результатов.