Стратегическая сессия «Проектное мышление как способ достижения бизнес-целей ТМХ»

Введение

Ее участниками стали руководители проектных офисов, проектные менеджеры и директора по персоналу и трансформации компаний Группы ТМХ.

---

В своем выступлении директор Корпоративного университета ТМХ, Заместитель генерального директора по корпоративному развитию и проектной деятельности - Член Управляющей коллегии АО «Трансмашхолдинг» Наталия Шишлакова отметила, что проектное управление внедряется в группе с 2018 года, когда был принят первый регламент, а позже разработана единая методология проектного управления.

- Сейчас она охватывает все фазы жизненного цикла проектов и четко описывает процессы и ответственность каждого члена команды, обеспечивает регулярный мониторинг и контроль. У нас единая для всей группы компаний система управления проектами,- отметила Наталия Николаевна. - В ТМХ выстроена проектная культура, и мы четко понимаем сроки завершения проектов. Это обеспечивает уверенность наших заказчиков в нас и позволяет сохранять ритмичность производства.

На стратегической сессии рассматривалась динамика реализации проектов и были проработаны критические факторы успеха их реализации. Докладчиками выступили ключевые руководители ТМХ, и партнеры из госкорпорации Росатом, с которым компания реализует значимы энергетические проекты.
По итогам голосования были выявили ключевые направления на 2025 год, которые будут совершенствоваться в первую очередь.